Un enfoque socrático y filosófico-práctico para acompañar a founders en momentos críticos.
El servicio Acting Chairman — Mano a Mano no sigue un manual rígido. Se apoya en un framework que combina tres tradiciones: el método socrático para cuestionar supuestos y abrir perspectivas, la disciplina práctica para enfocar en lo esencial y la filosofía budista laica para cultivar claridad a través de la atención plena. El resultado es un espacio donde el founder puede ordenar el ruido, ver con mayor lucidez lo que ocurre y tomar decisiones estratégicas con confianza.
El rol de Acting Chairman no es decirle al founder qué hacer, sino crear un espacio donde las preguntas correctas ordenan lo complejo y abren nuevas perspectivas. Me inspiro en la tradición socrática: cuestionar supuestos, sacar a la luz lo implícito y llegar a mayor claridad a través del diálogo, no de la receta prefabricada.
A esa práctica sumo una mirada estoica: distinguir lo que está bajo control de lo que no lo está, y enfocar la energía en lo esencial. En un contexto donde los recursos —tiempo, capital, atención— son siempre limitados, la disciplina práctica del estoicismo ayuda a transformar la reflexión en acción concreta.
Mi marco filosófico también está influenciado por la filosofía budista laica. De ella tomo la noción de impermanencia, el valor de soltar narrativas rígidas y la práctica de la atención plena. La meditación no es aquí un ritual, sino una herramienta muy práctica: sirve para entrenar la claridad mental, gestionar la presión y tomar mejores decisiones cuando el ruido es máximo.
En cada sesión, estos tres hilos se entrelazan: primero exploramos a través de preguntas, luego clarificamos lo que realmente está ocurriendo, y finalmente decidimos con foco en lo que sí se puede accionar. Acting Chairman no es un método cerrado, sino un marco vivo que busca fortalecer al founder como persona y como estratega.
Cada encuentro sigue tres movimientos: